原标题《库克推 iPad Pro，正在透支苹果的未来》，IT之家编辑酌情修改。
作为一名旁观者，目睹苹果屡屡打破教条和常规、在移动时代不可思议的崛起，我一直在试着理解这种复兴背后的肇因。
品味一下这张图片，能明显感觉到的是Gates和Jobs的气质上的明显区别。早期的Gates是典型的geek，Jobs商人味道更重点。但后期貌似就有所变化了，Jobs好像变得有了些geek气质，Gates更有了大企业家气质。
后来的Jobs身着蓝色牛仔裤、黑色圆领毛衣、无边框圆形镜片，登上前台亲自向众人宣讲，眼中有光。而盖茨，西装革履再也不见乱糟糟头发，扮相更加考究、庄重，退居幕后，成熟而体面。这种变化意味着什么？
商人的关注点是利润，精心设计产品策略，不断开挖新的金矿。Geek则单纯的多，他们追求酷酷的产品，完美的设计，商业利益让位于创新让位于工匠精神。我时常在想，早年80年代末微软对苹果的反超，以及移动时代苹果的强势复兴。也许就是因为Gates和Jobs关注点的置换。一个关心尽可能地卖出更多的产品，扩大市场占有率，获得更高的利润；一个在不断思考和尝试中，返璞归真，消费者究竟需要什么样的硬件，以及如何能为用户创造真正的价值。由此才开发出了一个新市场。
很清楚地记得，2010年乔布斯因为iPhone巨大成功开始被“封神”，而推出iPad平板电脑，媒体和专家一致地不看好。事后还流出消息，几个亲近好友曾轮番劝说乔布斯放弃这种“被微软试验过的想法”，“急流勇退不要毁了自己的一世英明”。微软早在2005年就推出过平板电脑，由于直接照搬Windows桌面系统，体积庞大重量失控毫无便携性，再加上手写笔交互无触控，几乎无人问津。当然，乔布斯再一次“忤逆”众人获得成功，又将自己推向了新高度。
iPad过去为什么能流行，凭空创造一个新市场？
就像我曾经强调的，iPad是乔布斯深度思考用户需求推出的产品，在被几乎所有人忽略的情况下，发掘出平板电脑对用户的价值。
乔老爷向来擅长从人们习以为常的“合理”中看到“不合理”的存在。大屏幕PC执行的几个功用，网页浏览、游戏、影音、办公，无论desktop还是laotop，远没有做到尽善尽美。你不会捧着一个PC在公车上、在地体上刷网页刷QQ，因为它太笨重，可你是有这个需求的。没有支架，你无法半躺在床上用PC看网络影视剧，但你是想这么做的。
人们需要一个能塞进挎包里、又可随手扔在沙发上的，类似PC的大屏幕设备，它要能实现移动网页浏览、移动影音观赏、碎片化的游戏、轻量化的办公。iPad是如何做到的呢：
1.将X86处理器换成了ARM处理器，能耗下降，散热要求降低，因而能做的更轻、更薄。像iPad Air 2做到了极致的6.1mm，人们才能更习惯双手捧着它“移动”。
2.将触控面板集成到显示面板上，移动时的累赘——键盘、鼠标、触摸板才统统消失，因为它们不再是必须的。
表面上，iPad将PC简化成一块屏幕、一面镜子，实际上，它分解了传统PC的几个功用，然后再一个新设备上进行“重塑实现”，让某些功用的应用场景有了更好的体验。这才是iPad存在的意义。
短暂了解和试用iPad Pro后，发现它根本与颠覆毫无关系，更谈不上取代PC
在原有iPad的基础上，增加一只手写笔，屏幕增大到12.9英寸，机身更大意味着更多的散热空间，同时塞进容量更高的电池，就此满足了一款暴力堆料的A9X处理器。所以，iPad Pro可以替代PC了？
这种颠覆，来的也太容易了吧。库克拍脑袋想得到的，其他人怎么就没想到呢。
A9X本质上是精简指令集我就不说了，核心架构、寄存器、分支预测、缓存、TDP设计与x86处理器都不同，执行复杂计算和桌面级应用效率低几倍的东西，居然有媒体仅凭两个预设场景下GFX-Bench的测试结果，妄言A9X比肩桌面i7桌面处理器。
那些声称iPad Pro比英特尔酷睿M性能更强，甚至接近MacBook Pro系列的跑分，各位还是不要相信为好。拥有强大芯片技术知识背景、备受尊敬的分析师Patrick Moorhead就指出，我们应该对这些数据保持警惕，特别是在GeekBench测试成绩的对比上面。“GeekBench是一款综合的移动跑分工具”，Moorhead说，“它的跑分代码更像是移动应用代码而非桌面应用代码。”使用GeekBench来对比A9X和英特尔芯片就像是“对比苹果和橘子，或是SUV和轿车”。
更进一步，苹果曾嘲笑过微软的Surface交互方式完全不考虑用户体验，混合平板“什么都能做却什么都做不好”。现在轮到苹果自己打脸：iPad Pro同时用到触控、home键、键盘键入的交互逻辑，一会儿胳膊悬空、一会又放下手臂局促地打字，效率低下无视用户体验。而手感僵硬极其难用的键盘，是苹果让人震惊的、明显赶工做出来的东西，连莫博士都直言不讳地强调它只是“第三好用的键盘”，比Surface Pro的键盘、罗技的某一款键盘体验要差不少。
库克曾声称他80%的工作都是在iPad平板电脑上完成的，并认为每个人的工作都应该这样，因为，“并不存在为什么大家不应该这样的理由”。但是这20%库克无法在平板完成的工作是什么？现在突然又改了口风，他已经完全适应了使用iPad Pro移动办公，是时候取代PC了…
还有，iOS系统下自动适配移动端的网页呈现，我在PC上能看到的完整信息，iPad Pro上却被不适当地精简和“移动化”。满屏都是给移动设备做优化的移动应用，立起屏幕放下键盘，操作相当繁琐；iPad Pro为什么不用Mac系统，是因为工程浩大从硬件到软件设置要改的东西太多，以及影响已有的Mac产品线？而用iOS移动端系统办公，加了一支触控笔作图，就几乎不存在多余的工程量。apple watch起码还有Watch OS…
种种细节都表明，iPad Pro本应该完全推倒重来的产品，却成为照搬现有产品逻辑的应景之作。
最值得深究的，库克推出iPad Pro的动机
库克在2014年苹果新品发布会上说，2010年才诞生的iPad平板电脑，在过去十二个月（截止2014年第三季度）的销量已超越了任一传统巨头的PC，他特别强调，这还是将对手的laptop（笔记本电脑）、desktop（台式电脑）、all-in-one（一体机），two-in-one（变形本）等所有PC形态计算在内的结果。相比库克充满了“营销技巧”的描述，2014Q3的苹果财报似乎能说明更多问题：
iPhone和Mac均实现了不同程度销量增长的情况下，iPad销量却同比下滑了9%，只售出了 1327万台，销售收入也同比下滑了8%。这已经是连续第二个季度出现销量下滑情况。而如果回顾过去五个季度，你还会发现，iPad的销售收入有四个季度均出现了下滑。
到了2015年Q3，苹果财报显示，来自于iPad的营收为45.38亿美元，比去年同期的58.89亿美元又下滑了23%；
事实胜于雄辩。从业绩角度，平板市场急需一针强心剂，iPad Pro就是在这种背景下被匆匆推出来的。并且为了营销需要，提高声量甚至喊出了取代PC。库克对虚无缥缈的股价的着急，对滞销、第三方价格松动的关注，明显超过了从用户角度出发打造产品。
移动端是移动端，桌面是桌面，iPad Pro不敢认认真真颠覆个人PC，又舍不得放弃日渐萎靡的平板市场，库克推出它的动机，似乎只为投资估值、为外界继续看好而“画饼”。
最近一年苹果有不少糟心事。品控下降开始遭遇退货，精力分散不断抽调人手去做“大项目”，apple watch颠覆瑞士钟表制造业的豪言破产，占据了一半营收的iPhone在挖掘了大屏红利后开始“滞销”，以及iPad Pro刚推出第三方零售就出现价格松动…而库克兄频频往中国跑、看着靓丽的财报喜笑颜开，与华尔街的投资者们急功近利的气质越来越一致的时候。真是令人担心。
天道好轮回。就像文章最开始的那个合影图，很容易发现一些有关“兴衰”的东西。